固本創新破困局,開源奮進啟新程。2025年1月15日至18日，仁和集團2024年經營工作總結暨2025年經營計劃會議在珠海橫琴仁和國際隆重召開。會議全面總結2024年商業、藥品工業、大健康工業等板塊經營情況，深刻分析當前經營形勢，系統部署2025年各項工作。會議提出“固本創新，順勢而行，開源節流，科學考核”十六字方針，并作為集團下一階段創新發展戰略方向。

楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會成員出席會議，各委員會負責人、中心總監、子公司總經理、相關業務部門負責人參加會議。楊瀟副董事長主持會議，對貫徹落實會議精神、楊總指示，做好2025年經營工作提出具體要求。

會議指出，2024年是充滿挑戰與機遇的一年，集團面臨整體利潤和銷售下滑的困境。面對復雜多變的市場環境、不斷變化的政策環境等諸多不利因素，楊文龍董事長帶領集團全體干部員工積極應對，在重重壓力下穩步前行。其中，優化產業布局，積極探索新業務模式，取得良好成效；“降本增效”舉措成效斐然，通過精細化管理，有效降低了運營成本；自產品開發力度加大，產品矩陣注入新活力，產品質量和市場競爭力得到強化。同時，集團始終堅持以人為本，幸福仁和指數持續上升，員工的歸屬感和凝聚力不斷增強，全年多項重要目標任務順利完成。

會議認為，盡管集團在 2024 年取得了一定成績，但未來發展仍面臨諸多挑戰。憑借經驗豐富的營銷團隊，底蘊深厚的市場品牌，以及充足的現金流，集團經營發展穩定向好、長期向好的基本趨勢不會改變，全體員工應增強信心，鼓足干勁。

楊文龍董事長在會上發表講話，他強調，做好2025年各項經營工作，要緊緊圍繞“固本創新，順勢而行，開源節流，科學考核”十六字工作方針，加大務實舉措，同向發力，形成合力，實現集團高質量發展更大進步。

楊總指出，要夯實根基，驅動創新發展。傳統藥品板塊是仁和事業發展的基石，仍要持續鞏固基本盤。一方面要大力挖掘并聚焦黃金單品與品牌品種，做好“選品、控品、開品”工作，不斷豐富藥品線和非藥品線的產品結構，全力打造更多具備品牌效益和經濟效益的獨家品種。另一方面要全力推動線上線下融合發展，傳統藥品板塊一定要抓住互聯網電商和O2O平臺發展機遇，拓寬市場覆蓋范圍，促進線上線下相互賦能，形成品牌促進效應，實現互利共贏。

楊總強調，要洞察趨勢，引領發展方向。各業務板塊要敏銳捕捉行業發展趨勢和市場需求變化，時刻關注醫保政策改革動態，精準把握政策導向，緊密圍繞提升全民健康素養、促進健康產業發展的政策主線，開發更多符合政策導向的健康產品；當前，大健康市場展現出高度靈活性與蓬勃活力，各業務板塊要契合消費者日益多元且個性化的健康訴求，全力加速大健康業務市場響應速度，積極投身“治未病”前沿領域的探索與開拓。

楊總指出，要多策并舉，提升運營效益。要積極探索新的業務領域，深耕傳統醫藥和大健康市場，著眼新興市場，尋找新的利潤增長點。要充分發揮自身渠道優勢，利用互聯網、數字化平臺推動產品市場份額的提升。要全方位加強成本控制，從采購環節入手，通過擴大供應商網絡、加強溝通合作，嚴格把控采購價格，降低采購成本。持續推進企業數字化轉型，將信息化技術深度應用于生產、銷售、管理、考核等各個業務領域，提升企業運行效率。風險管控上，要防范呆賬、壞賬，確保企業資金鏈的穩定。

楊總強調，要精準評估，激發員工活力。要構建科學合理的考核體系，依據企業戰略目標和各部門職能，制定全面、客觀的考核標準與指標。考核內容不僅涵蓋生產產值、銷售業績、利潤指標等業務成果，還包括綜合管理、梯隊建設等方面。考核結果不僅用于獎懲，更重要的是通過深入分析考核數據，發現企業運營和員工工作中存在的問題，及時制定改進措施，激勵員工創新創造，為企業發展注入源源不斷的動力。

會議結束前，肖正連副董事長、黃武軍董事、王小蘭董事，分別代表商業委員會、藥品工業委員會、大健康工業委員會作了表態性發言。要求全體干部員工務必深刻領會楊文龍董事長對集團經營形勢所作出的科學論斷，切實增強責任感與使命感。要善于敏銳捕捉一切有利時機，充分整合利用各類有利條件，做到一旦看準方向，便迅速行動、積極作為，在自身崗位上全力以赴，以扎實穩定的工作成效有效應對外部形勢的復雜多變。

會議鄭重號召，全體干部員工要在集團董事會的堅強領導下，始終保持積極奮進、昂揚向上的精神狀態；主動擔當職責使命，勇于攻堅克難，著力解決“卡脖子”問題；堅定發展信心，積極開拓創新，全力奮進，確保 2025 年經營工作重點任務全面、高效落實，為推動集團邁向“百年仁和、千億產業”的宏偉目標奮勇拼搏，持續貢獻更大力量。

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