1月19日至22日，仁和集團2025年經營工作總結暨2026年經營計劃會議在珠海橫琴仁和國際會議室舉行。會議系統總結了過去一年的經營發展情況，并就新一年的戰略目標與重點任務作出部署。集團董事長楊文龍出席會議并講話，副董事長楊瀟主持會議。各子公司、管理中心及業務板塊負責人參加會議，共謀發展良策。

會議決定，全面推動“總經理辦公會”統籌集團業務板塊日常運營工作，與負責戰略決策的“董事長辦公會”形成有效互補，進一步完善集團“戰略－執行”分層治理體系。會上，楊瀟代表總經理辦公會作了表態發言，表示將切實履行職責，推動各項經營計劃扎實落地。

會議指出，創新是引領發展的第一動力，必須將創新驅動擺在集團發展全局的核心位置。要構建覆蓋戰略、技術、產品、管理和服務的全方位創新體系，強化創新頂層設計，持續優化投入機制與評估體系；要聚焦自產品和獨家品種，鼓勵模式創新、流程再造與數字化轉型，培育具有市場競爭力的新業態、新場景。通過系統性、深層次的創新實踐，為集團可持續高質量發展注入強勁動能。

會議期間，藥品工業、商業銷售、大健康工業等子公司及各業務板塊負責人先后匯報了2025年度生產經營、市場拓展、研發創新與管理提升等方面的進展，分析存在的問題，并提出2026年工作思路與行動計劃。楊文龍董事長聽取匯報并逐一點評，在肯定成績的同時，也對下一步發展提出明確要求。

楊文龍董事長在總結講話中深入分析了當前宏觀經濟與醫藥健康行業發展趨勢。他指出，2026年是集團推動高質量發展、聚焦創新突破的關鍵一年，全體人員必須凝聚共識，在以下方面協同推進：

一是深化戰略聚焦，做強核心主業。各業務板塊要緊扣醫藥大健康主航道，優化資源配置，提升專業運營能力。藥品工業板塊聚焦品質提升與產能優化；商業銷售聚焦模式創新與產品結構優化；大健康工業板塊聚焦品類深度與技術突破，共同筑牢產業根基。

二是加快數字化轉型，賦能智慧運營。持續推進“業財一體化”2.0建設與業務流程數字化改造，運用大數據、人工智能等技術提升生產、營銷、管理與服務全鏈條效率，構建數據驅動的智慧企業。

三是強化人才支撐，激發組織活力。完善高層次、專業化人才引進與培養機制，搭建結構合理、梯隊清晰的人才隊伍，營造人盡其才、創新有為的發展環境。

四是健全考核激勵，筑牢風控體系。建立科學精準的績效評估與激勵機制，強化全過程監管與風險防控，確保戰略執行到位、經營穩健規范。

楊文龍董事長強調，實現高質量發展是集團當前和未來的核心任務，各子公司應結合實際制定可行路徑，統籌規模與效益、當前與長遠，筑牢風險防控底線。

會議提出“創業合伙人項目”機制，鼓勵管理干部圍繞主業生態積極探索新增長點。與會人員積極響應，現場提交了近20項具有市場潛力的創業項目設想，展現出較強的創新意識和開拓精神。楊文龍董事長對此予以肯定，要求加快研究推進機制，推動創意落地。

會前，集團還組織部分參會管理人員參觀了位于橫琴的仁和國際健康養生公寓，并完成相關驗房手續。楊文龍董事長向入住人員贈送了價值上萬元的“入住大禮包”，深度踐行“幸福仁和”理念，讓越來越多“持續貢獻”的員工有更多的獲得感、幸福感，實現“永遠回報”。

會議在團結、務實、奮進的氛圍中閉幕。楊瀟副董事長號召全體干部員工深入貫徹落實本次會議精神，以更高的站位、更實的作風、更活的思維，全力完成2026年各項目標任務，共同推動仁和集團在高質量發展道路上穩步前行。

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