陽春三月，百花爭艷。正值全國“兩會”勝利召開之際， 2008年3月18日，集團公司隆重舉行2008年目標管理責任書簽訂儀式。主會場設在集團樟樹總部，北京發展總部、深圳發展總部通過視頻一起參加了此次儀式。集團總部中心副主任級以上管理人員及生產員工代表400多人參加了儀式。儀式由集團副總裁、董事長辦公室主任孫首建主持。

       參加完中國人民政治協商會議第十一屆全國委員會第一次會議的集團董事長楊文龍先生從北京載譽歸來，楊總出席儀式并發表了重要講話。

       楊總說，今天舉行2008年目標管理責任書簽字儀式，這是提升管理水平，創新管理思路，強化各級干部員工的工作責任心的一次重要會議，意義深遠。2007年集團公司在北京和君公司的協助下，對組織建設、管理模式等進行了調整。今年集團公司又設立了企業管理部，對生產、銷售等經營活動加強管理，跟蹤協調，分析評估；集團董事會也設立戰略發展委員會等專門委員會，這樣讓決策的領導有更多的時間去考慮集團發展的大事。這就要求集團董事會、總裁辦公會成員要切實履行目標管理責任書，全面實現集團2008年經營管理目標。

       楊總強調，推行目標管理是企業發展的需要，保持清醒頭腦、敢打敢拼、敢于創新是管理目標的需要。因為沒有推行目標管理，工作考核缺少依據，有些人員工作不講實效；有些人員不講效益，只講待遇，有些部門做“二傳手”，有功勞就搶，有問題就推。我們創業初期就提出了“虛談誤事，實干興業”的口號，因此各項工作要務求實效，要杜絕“亂作為”和“不作為”行為；目標責任管理是實現公平、公正、公開考核的良好開端。所以，推行目標管理責任制勢在必行。相信在全體同仁努力下，一定會把這項工作做好，推動企業健康穩定發展。

       楊總指出：前一階段，集團董事會、總裁辦公會及企業管理部針對目標管理做了大量的工作。要盡快實現職責明晰化，工作標準化、考核規范化。目標管理就是通過量化考核標準，明確分工，計劃分解到位，目標責任到人。今年目標管理實行兩級考核，有些工作分月度考核、半年考核、年度考核，各級人員要積極配合，各分管領導要認真履行集團公司賦予的權責。五月份要把目標管理落實到每一個部門和每一個人員；北京總部、深圳總部也要盡快推行目標管理。六月份集團董事會、總裁辦公會要作好各級人員崗位價值的評估，要讓大家明白你的崗位價值是多少，為企業創造了多少效益，這樣才可能真正實現業績考核的公平、公正。

       楊總要求集團職能部門要加快OA辦公自動化系統的開發；要通過現代化的辦公系統，更好、更快、更便捷地進行工作管理和監督，并充分利用OA辦公自動化系統加強工作的跟蹤與考評。OA辦公自動化系統運行后，集團董事會、總裁辦公會成員及各總部班子成員的月工作計劃及標準要放到OA辦公自動化系統上，要讓全體員工來對照、監督。

       儀式上，集團副董事長梅強宣導了董事會成員目標管理考核辦法；集團副總裁曹克宣導了總裁辦公會成員目標管理考核辦法，并通報了集團公司1-2月生產運營情況；集團副總裁孫首建宣導了《OA辦公自動化系統暫行管理辦法》。集團副總裁張梁代表董事會成員、總裁辦公會成員作了表態性發言。

       集團董事長、總裁楊文龍先生分別與集團副董事長梅強、集團副總裁曹克簽定了《仁和集團2008年目標管理責任書》。受集團董事長、總裁楊文龍先生的委托，集團副董事長梅強和集團副總裁曹克分別與集團其他董事會成員、總裁辦公會成員簽定了《仁和集團2008年目標管理責任書》。

       儀式在雄壯的《團結就是力量》的歌聲中結束。