楊文龍董事長在子公司領導班子述職報告會上強調(diào)：

創(chuàng)新推動發(fā)展  同心實現(xiàn)共贏

   2018年1月19日至20日，集團召開子公司領導班子述職報告會。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議。工委會、商委會成員參加了會議并分別對各工業(yè)、商業(yè)子公司述職進行了評議。

楊文龍董事長對各子公司述職進行了點評。他指出，述職報告會既是一個總結(jié)會，也是一個交流會，更是一個學習會。通過述職，達到總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，糾正不足、推進工作的目的。他強調(diào)，重點工作就是目標任務，更需要創(chuàng)新。重點工作的達成決定和影響著未來的發(fā)展，各單位要認真研究、總結(jié)提煉，工委會、商委會要對各子公司的重點工作組織討論。各子公司要以年度目標為中心，以重點工作為支撐開展好新一年的工作。

 楊總強調(diào)，創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏。商業(yè)戰(zhàn)線要做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)等工作，通過完善品牌核心產(chǎn)品線上線下統(tǒng)一工作，實現(xiàn)銷售、推廣一體化。要做到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，通過完善各項管理，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 楊總指出，工業(yè)戰(zhàn)線要圍繞加大新產(chǎn)品開發(fā)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品質(zhì)、開源節(jié)流節(jié)約費用、強化安全生產(chǎn)、加強團隊建設等六個方面，發(fā)揚工匠精神，以精耕細作的態(tài)度，實現(xiàn)渠道、品牌、產(chǎn)品“三維合一”，打造企業(yè)核心競爭力，推動各項工作再上新臺階。

期間，績效考核管理中心通報了子公司2017年考核情況，財務預算小組通報了子公司2018年預算情況。各子公司總經(jīng)理帶領所屬辦公會進行了述職。